突然の質問で恐縮ですが、あなたは社長として、「経営の目的」は明確でしょうか。経営の最終目的とは「事業を通じて社長の懐のキャッシュを増やすこと」のはずです。キャッシュを持たない社長が会社を経営しても借入金が増えるだけで、事 […]

標的市場の明確化 （１）セグメンテーション（市場細分化） セグメンテーションとは、市場をなんらかの基準で、同じ性質を持ったいくつかのグループに分割（セグメント）することです。これまでのマス・マーケティングでは、大量生産・ […]

債権とは他人に一定の行為を請求する権利と定義づけられていますが、企業には様々な債権が貸借対照表上の借方の欄に明記されています。これらの債権はすべて将来、自社の資金に還元されるものですが、別の見方をすれば会社の資金が「寝て […]

組織のトップの方に質問です。「集団の能力は常に個人的な能力の合計(総和)である」は正しいでしょうか。 社長が一人で頑張ったところで成果はたかが知れています。社長が組織力を活用して事業を展開すれば、自ずと大きな成果が得られ […]

（１）製品コストの８０％は、設計段階で決まる 製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務であるため、従来あまりコストが意識されることがなかったが、製品の性能の良さは […]

経営とは、「手元のキャッシュを借りずに増やすこと」です。手元のキャッシュを増やすためにどうするか、を考えて行動するのが経営者です。最近、よくテレビや新聞で見かけるのですが「人手不足で倒産」がキーワードになっています。 経 […]

日頃から多くの課題を抱えているのが中小企業ですが、特に販路開拓は中小企業の成長にとって大きな課題です。特に中小製造業はかつて日本の大企業躍進の屋台骨を支えてきただけあって、その技術力の高さには定評があります。しかし、長い […]

一般的に「7つのムダ」といわれる「加工・在庫・つくりすぎ・手持ち・動作・運搬・不良」のムダを排除することが生産性の向上につながるのだといいます。 ①加工のムダ…不要な工程や作業 ②在庫のムダ…不要な備品・書類・データの保 […]

（１）工程を少なく出来ないか 製品を作るまでの一連の作業の系列について、その個々の作業を工程といいます。同じ品物でもいろいろな作り方があり、コストダウンのためには、それらの作り方の中から、最も経済的に作れる工程の順序を見 […]

コストダウンの考え方は2つあります。1つは、標準の原価を定めて、その標準を制御・維持する「コストコントール（原価統制）」のことです。これは、計画（Plan）－実施（Do）－チェック（Check）－アクション（Action […]