業歴100年を超える精密機械部品販売業（自社が設計したものを顧客から注文を受けて下請けで製造し販売するファブレス企業）A社の社長からの経営相談です。数年前まで6億円ほどあった売り上げが取引先生産拠点の海外移転で売上が半減 […]

ほとんどの全国の商工会議所や商工会では経営者向けの異業種交流会のような催事を定期的に催しています。この交流会に参加しているのは、企業を実際に経営し、自らが市場や技術に精通している経営者ですので、このような交流会に参加する […]

社長であれば常に自社の成長を考えて行動しているはずです。自社を成長させるために、非常に大切な要素として社長自身の周囲の環境の変化を捉える能力があります。特に環境変化の激しいこの時代においては、周囲の環境変化をうまくとらえ […]

あなたの会社は税理士任せで税金計算のために決算処理をしていませんか。 東京都の製造業Ａ社は、毎年利益を計上して優良企業といわれている中小企業で、今期の損益計算書は以下の通りです。（単位：１，０００円） 売上高　　　　　　 […]

あなたの会社では、投資の目的が明確ですか。単に設備が老朽化したからという理由だけで投資していませんか。また、投資を考える際、生産の外部委託など投資しないで済む策を考えていますか。さらに投資する際に、その事業から撤退する際 […]

突然の質問で恐縮ですが、あなたは社長として、「経営の目的」は明確でしょうか。経営の最終目的とは「事業を通じて社長の懐のキャッシュを増やすこと」のはずです。キャッシュを持たない社長が会社を経営しても借入金が増えるだけで、事 […]

企業活動には当然、経営資源の一つとしての設備が必要です。設備を備えることによって、その設備を有効に活用してお客様のための商品やサービスを生み出し提供することで、収益を上げて企業は成長していきます。従って、設備とは企業が収 […]

社長に会っていろいろと経営に関わる相談を受けるとき、二通りの社長がそこにいます。「うちの社員はよく働くので助かります」という社長と「うちの社員は、少し目を離すとサボりだすのでどう教育したらよいでしょうか」という二通りのタ […]

「何故、お客様はその仕事を、他の会社に発注しないで、あなたの会社に発注してくれるのですか」あるいは「あなたは何故、その商品をＢ社からでなく、Ａ社から購入するのですか」。皆さんは、日ごろのビジネス活動の中で、何気なく特定の […]