＜講演の主な内容＞ ・事業ドメインの明確化 ・経営に必要な３つのC ・事業コンセプトの明確化 ・顧客を明確にするSTP戦略の技法 ・競争環境を見て戦略立案 ・顧客が欲しがる４Pの提供 ＜受講者に期待される成果＞ 日本の企 […]

管理者にとって最も重要な役割は、組織の目標をいかに効果的に達成（職務遂行）するかである。目標達成のプロセスには原則があるが、達成の方法が管理専任かプレイングマネジャーかといった立場により異なってくるのは言うまでもない。メ […]

どんなに収益力、競争力のある事業でも、その時の経営環境の変化に適応した方向性の見直しは必要です。その見直しを行う時、単に見直すのではなく、経営戦略のツールであるPPM（Product Portfolio Manageme […]

企業をはじめとする組織は今、社会構造の転換、グローバル化の進展、技術の革新、市場の変化、少子・高齢化への対応、ＩＴ・情報化など構造的変革期に直面しています。こうした変化は従来の延長線上にはない新しいものであり、管理のあり […]

（１）１次機能のみの経営からの脱却 多くの企業の活動は、「自社で作ったものを売る」「自社で考え出したサービスを提供する」という発想で事業をしており、競合に真似られたり、あるいは、競合他社と同じようなものを販売したりで、顧 […]

次世代シニアと呼ばれる「バブル大量採用時代」と「団塊ジュニア世代」という世代が加わり、本格的な高齢化社会を迎えるにあたり内閣府が行った意識調査によると「働けるうちはいつまでの働きたい」と回答した人は４０～４４歳で２７．３ […]

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営者の意思を基に中・長期的ビジョン、目標を持ち、それをもとに中期経営計画を立案し、これを共通認識として徹底し、経営戦略を実行することは、規模の大小にかかわらず、どのような企業におい […]

管理者が職務を遂行していくためには、組織全体を動かしたり、上司やメンバーを動かしたりして仕事を進めていかねばなりません。そのためのツールがコミュニケーションです。コミュニケーションは管理を効果的に行うための手段であると同 […]