ニッチャーの戦略は、リーダーが全市場をターゲットとするのに対して、ニッチャーは特定のニッチ市場をターゲットとする以外、戦略は全くリーダーのとる戦略と同じです。特定領域でのトップ、つまりニッチトップの戦略です。 ニッチャー […]

フォロワーの戦略は、リーダーやチャレンジャーの製品やサービスを模倣する戦略です。リーダーやチャレンジャーとの競争に巻き込まれると、コストが増加して利益確保が難しくなることから、彼らが魅力を感じないセグメントを狙うことにな […]

チャレンジャーの戦略は、リーダー企業に対する「差別化戦略」です。顧客にとって、リーダー企業の製品やサービスとは明確に異なる製品やサービスを提供する戦略です。チャレンジャーとしては、リーダーによる同質化戦略が効力を発揮しな […]

同質化戦略とは、チャレンジャーが行う差別化戦略の意味がないように同質化していくリーダーの戦略です。同質化戦略には、「完全同質化」と「改善同質化」があります。完全同質化とは、リーダーが下位企業とまったく同じ商品を同じ価格で […]

周辺需要拡大戦略とは、リーダーが常に市場全体を見渡し、新使用者の開拓や新用途の発見などを行ってチャレンジャーの追い上げるエリアをことごとく押さえていく戦略です。ベビーシャンプーを女性用に衣替えするなどがその例です。かつて […]